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冯燕飞透露,在微糖的规划中,第一家中心旗舰店将于2016年上半年在上海市区开业,面积200平方米左右,服务项目覆盖糖尿病患者的基本指标检查,如血糖监测、并发症检测等,同时提供产品体验等服务。除中心旗舰店外,微糖计划在未来逐步覆盖到全国范围内一、二、三线重点城市。

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“你可以将其理解为微糖版的小米之家,”冯燕飞笑谈,“线上服务与线下体验的完美结合,同时进行产品体验,用户可以在中心旗舰店体验到实实在在的糖尿病健康管理服务。”“2016一定是移动医疗的整合之年,甚至是整个互联网。资本同样渴望积聚效应的出现。未来你一定会看到更多糖类APP的融合,甚至线上APP与线下硬件公司的融合”,冯燕飞说,“如果说以往资本市场对用户更看重,现在的资本对于商业模式更加敏感,企业的未来能够挣钱已经成为重要的生存前提。”

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 作为全球最大药企辉瑞中国区的掌门人,吴晓滨博士有着非常出色的履历和鲜明的个人风格,他因在中国市场取得的优秀成绩和对中国医疗的深入理解而被人尊敬。 吴晓滨博士带领的辉瑞中国,不仅在过去两年业绩增长迅速,更因为大胆的创新而被人关注。吴晓滨曾经指出,“中国医疗改革的方向就是我们的战略方向。我现在想的是利用辉瑞制药在行业内的领军地位,做一些能够为整个中国人民健康、卫生体制进步有所裨益的项目。”

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 在此视野下,辉瑞做出了许多的努力,其迅猛的速度和强大的力度,看起来不像是一个大公司,更像是一个灵活快速的创业公司,只是身为大公司的辉瑞肩负了更大的责任心和抱负。 直面中国医疗问题

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在专访吴晓滨之前,记者曾经在某会议现场听过吴博士的演讲。吴博士的演讲非常平民化,他指出了中国医疗问题最简单直接的事实,就是看病贵,看病难。并且吴博士还以他亲身的经历进行了举例,以吴博士的身份,想帮助亲戚朋友在中国看病也并不容易。问题细化下来,吴博士认为主要是如下几点:

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 (一)医疗资源极度不均衡。分级诊疗制度建设不健全,大医院人满为患,就医流程繁琐,让病患的就医效率变得极低。 (二)作为整个医疗行业的重要参与者,医务人员的专业价值没有得到充分的认可,积极性未被充分调动。急需松绑“自由执业”、“多点执业”,真正的让市场经济机制发挥作用,政府发挥监管作用,让医护人员在建立基本医疗保障体系的过程中发挥重要作用。 (三)中国医疗改革难度很大,还需要各方面的尝试和促进

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吴晓滨认为,作为世界最大的药企,辉瑞支持、服务中国卫生医疗体系的改革,是义不容辞的。而解决中国医疗问题的关键,吴晓滨认为是创新。创新主要来自于两方面,一方面是互联网的兴起,带来了大量的创新机会和可能,另一方面是跨界资源整合带来的化学反应。崇尚直面问题的吴晓滨,带领辉瑞率先开启了破冰中国医疗创新之旅。 从创业大赛到医疗合伙人

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互联网医疗自2014年起迅速崛起,辉瑞是反应最为快速的药企之一。早在2015年1月,辉瑞就联手红杉资本、经纬中国等举办了首届“创新e疗”创业大赛。这是首个由药企联手资本打造的互联网医疗类创业大赛,此后,类似的大赛层出不穷。

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吴晓滨告诉动脉网,“中国13亿人,幅员辽阔、地域广袤,光靠我们辉瑞的员工,不可能惠及到这么大的群体。幸亏有了互联网,我们有了连接更多群体的可能。” 举办移动医疗创业大赛,是辉瑞创新的一次重要尝试。“创新e疗”给辉瑞的一个重要收获是,与许多互联网公司建立起了合作关系。同时,也让互联网公司对辉瑞有了不同的理解。

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